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公司再次梳理完善制度流程

    公司結合自身實際,本著“流程精簡、效率提升”的原則,再次就制度流程梳理完善提出要求,嚴格開展了制度流程文件的廢改立工作,著力提升企業管理水平。

    2018年上半年,公司組織對所有制度流程進行了一次全面系統的審核和梳理,各職能部門對相關制度作了相應修改和完善,取得了較好的效果。但在文件執行過程中,仍發現有的制度流程不適用于當前生產經營和管理工作,一些工作流程需要進一步簡化、一些職責內容需要修改和更新、一些制度文件可以合并和減少。基于此,公司決定對納入匯編的所有制度流程再次進行一次深入細致的梳理,確保各項制度流程現行有效,不允許再出現制度流程不切實際、缺乏操作性等問題。

    公司要求,按照歸口管理、誰主管誰負責的原則,各職能部門對本系統內所有制度流程進行逐一審查和梳理,重點從管理流程的完整性、適用性和有效性等方面查找不足,進行相應的修訂和完善,以達到提高效率、減少浪費、堵塞漏洞、明確責任及有利監督的目的。需要新增的管理制度,可重新制訂添加;對不適用的制度流程,可提出廢止意見。針對部分制度執行不力、考核數額低、責任不疼不癢的問題,也要對制度流程中考核條款的考核數額進行修訂。

    公司要求,要用規范來提升公司的運營效率,通過制度流程梳理完善,使崗位有標準、人員有規范、事事有流程,以所有工作可監管為目標提升工作質量。各部門要敢于暴露問題,形成問題倒逼機制,逐個解決復雜瓶頸問題;要堅持學習提升,積極向模塊化設計、智能化生產、標準化管理的企業運行模式努力。(鹿煥磊)

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